This is your life

Tudo o que tenho a dizer resume-se nesta imagem:

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Aproveitem o fim de semana, mas essencialmente aproveitem a vida!

(sim, este é o sentimento de quem está de férias e vai partir à aventura)...ate já!

Intra-rail

do grande filme "Up"

Daqui a uma semana vou partir à aventura...

Chefe Termóstato

"Diga lá, estimado leitor, se o seu chefe não funciona como um termóstato (dispositivo de regulação automática da temperatura). Enquanto as coisas vão correndo bem, o circuito mantém-se desligado e não existe qualquer reacção da parte dele. Quando algo de menos bom se passa, o circuito liga, ele acorda e trata de a / o zurzir. Estes chefes, tal como o termóstato, só “ligam” para corrigir, repreender, censurar e punir. Nunca para reconhecer, recompensar e, muito menos, celebrar. Acertei? Não! Tem sorte, encontra-se na zona de excepção, porque, ao que parece, cerca de oitenta por cento dos chefes funcionam desta forma.

Este tipo de gestores pensam que o seu principal papel é corrigir o que está mal e não reforçar e incentivar o que está bem. Focam-se em procurar erros e raramente têm um gesto de reconhecimento por um bom trabalho (“para quê, só fizeram a sua obrigação”), até porque acham que isso são “mariquices”. Para eles o importante é ter procedimentos claros e sistemas de controlo que permitam detectar e pôr em movimento o sistema de correcção dos comportamentos desalinhados. “É uma questão de disciplina. É para isso que me pagam!”

O estilo de gestão “termóstato” tende a originar colaboradores de tipo “subordinado”. O subordinado só faz o que lhe mandam. Espera que lhe digam o que tem que fazer, como tem de o fazer e quando tem de o fazer. Nunca toma uma iniciativa, nunca arrisca uma nova forma fazer algo e nunca procura soluções inovadoras. O subordinado é profundamente ineficaz e exige uma liderança com maior grau de controlo, o que cria um círculo vicioso. Chefes de tipo “termóstato” originam colaboradores de tipo “subordinado” que, por sua vez, justificam um estilo de chefia termóstato.

O chefe termóstato até pode gerar equipas cumpridoras, isto é, zelosas na obediência a normas, diligentes no cumprimento de ordens e rigorosas em termos técnicos. Mas não consegue construir equipas eficazes. As suas equipas não arriscam, não tomam iniciativas, falham na criatividade e na inovação e não trabalham com paixão. Podem até conseguir resultados razoáveis, mas nunca conseguirão resultados extraordinários. Podem até fazer o que lhes é pedido mas nunca dão o seu máximo. E em mercados altamente competitivos, esta é a diferença entre os que têm sucesso e os outros.

Este tipo de gestores ainda não percebeu (talvez porque os seus chefes têm a mesma atitude) dois aspectos fundamentais da sua função. Primeiro, que chefiar é essencialmente atingir resultados através de pessoas, isto é, quem verdadeiramente atinge os objectivos que lhe são fixados a um chefe é a sua equipa e não ele. Segundo que as pessoas não são máquinas. O reconhecimento é uma necessidade humana fundamental. Para uma pessoa, receber feedback e ser atempadamente reconhecido por um trabalho excepcional é muito importante não só para o seu desenvolvimento, mas também para a sua auto-estima e felicidade.

Quando uma pessoa recebe feedback e o seu trabalho é reconhecido fica claro (para ele e para outros) que tipo de comportamentos a empresa valoriza, aumenta a sua satisfação e motivação, o que leva a um crescimento da sua focalização, produtividade e lealdade e tem consequências positivas para a empresa ao nível da qualidade do serviço prestado, satisfação dos clientes e retorno financeiro.

Todos sabemos que a recompensa financeira nos deixa satisfeitos, mas, nenhum de nós tem também dúvidas que uma palavra sincera e merecida de valorização do nosso desempenho, dada pela pessoa certa no momento certo tem um impacto muito superior na nossa motivação e no nosso compromisso com a organização. O desafio é conseguir juntar esta componente emocional (soft) do reconhecimento à atribuição de recompensas (hard)."

um artigo de José Bancaleiro (Managing Partner da Stanton Chase international)

qualquer semelhança com a realidade é pura coincidência...

Locais a visitar antes de morrer: Marraquexe

Marraquexe, no Sudoeste de Marrocos, é conhecida como a “cidade vermelha”. Aí se encontra o maior souk (mercado tradicional) marroquino, bem como uma das mais movimentadas praças do mundo: Djemaa el Fna. Tal como a maior parte das cidades do Norte de África e do Médio Oriente, Marraquexe possui uma Medina, a antiga cidade fortificada, e Guéliz, a cidade moderna adjacente. A Medina continua a ser, actualmente, o centro nevrálgico de toda a actividade local e turística em Marraquexe. Para além do labiríntico e interminável mercado, a cidade conta com outras atracções inescapáveis, como a Mesquita de Koutoubia, o Kasbah, os Jardins Majorelle, o Palácio el-Badi e o Palácio Bahia, exercendo um imenso fascínio sobre todo o mundo ocidental.

Se for a Marraquexe, não se esqueça de… rumar à Praça Djemaa el Fna ao entardecer, naquela que continua a ser uma das grandes tradições da cidade. O pôr-do-sol é o momento de maior bulício e por todo o lado se espalham barraquinhas de gastronomia local, enchendo-se a praça de acrobatas, saltimbancos, encantadores de serpentes, faquires, curandeiros e contadores de histórias.

Não está nas prioridades de locais a visitar, mas confesso que tenho uma certeza curiosidade de visitar Marrocos, por todo o seu encanto de país desértico, bem como pela ideia de passar por estes mercados tão movimentados e ver um pôr-do-sol depois de um passeio de camelo. O que vale é que sonhar ainda não custa.

When life gives you lemons

A vida é injusta. Toda a gente, mais cedo ou mais tarde, se apercebe disso. O karma vai tentando equilibrar as coisas, mas todos sabemos que a justiça não é o prato forte da vida. Perante esta premissa, não adianta queixar-mo-nos muito sobre a vida, porque ela não vai mudar a maneira como nos trata. Mais vale levantar a cada rasteira que ela nos faça, correr, e fazermos a nossa rasteira à vida.

O chamado azar que a vida nos traz é muitas vezes expresso pela expressão inglesa "When life gives you lemons", onde existem vários finais. Que fazes quando a vida te dá "limões"?

A vida (pelas leis do Garfield) - Parte 19

Confesso que, muitas das vezes, custa-me fazer um post assim natural e espontâneo, onde as palavras parecem que saem mecanicamente e sem muito pensamento. Esse sentimento de simplicidade de escrita perdeu-se na viagem entre a adolescência e a juventude e agora parece estar demasiado enferrujado para voltar ao ritmo que já andou.

Aproveitei o auge da adolescência para escrever rimas sentidas que saíam directamente do coração para os papéis amarrotados pelo uso. Eram palavras genuínas, fruto de uma (parva) ingenuidade sobre as responsabilidades da vida.

Hoje a vida tornou-se mais aborrecida, mais séria, mais…insossa talvez. O sal que lhe coloco sabe sempre a pouco e evapora-se demasiado rápido nesta vida que ferve com uma chama com pressa de arder.

Sim, isto soa estranho e sem sentido! É fruto do furacão de pensamentos que vai neste músculo demasiado activo chamado cérebro.

Pausa para publicidade

Gosto de (boa) publicidade e sigo alguns blogs sobre esse tema, entre os quais, alguns internacionais. Em alguns, surge um exemplo português recente: o dos CTT. É caso para dar os parabéns pela campanha criativa que foi criada para publicitar organização, pois, para além de ser um grande exemplo do que pequenos pós de criatividade podem fazer a uma simples publicidade, passa também uma grande mensagem: a preocupação com o ambiente.

Como passar essa mensagem? Utilizando materiais ecológicos...neste caso, a lama. Com alguma imaginação e uma boa dose de lama a empresa Strat arranjou uns cartazes fantásticos. Os bons exemplos não surgem só lá fora e é tempo de valorizar o que temos, independentemente da fase que atravessamos.

[daqui]

Estou no emprego certo?

Todos nós acabamos por fazer esta pergunta, independentemente se somos novos no mundo do trabalho ou se já somos uns experts na matéria. 

Sabemos que, hoje em dia, a maioria das pessoas trabalha na primeira hipótese que aparece, porque não estamos em tempo de ser selectivos, no entanto, todos nós, enquanto humanos, devemos ter ambições e lutar por arranjar uma profissão que nos satisfaça e não que apenas ocupe 8 horas diárias e nos dê um ordenado.

O tempo dos empregos que eram para a vida toda já lá vão e agora temos que tentar tirar vantagens dos tais empregos precários da nossa “geração à rasca” (?!). Eu sei que isto soa estranho, mas se há coisa que esta geração aprendeu é que tem-se que lutar muito e essencialmente ter muita paciência para se conseguir alguma coisa no mundo do trabalho. Se assim é, vamos lutar por algo que nos faça feliz e motivados para começar um novo dia com um sorriso na cara…ou estarei eu a ser utópico demais numa altura destas?

Aqui fica uma publicidade muito bem conseguida para descrever esta situação:

Bom fim de semana para todos!

Celebridades anoréticas

A anorexia é um problema grave e deve ser encarado com seriedade. O problema dos dias de hoje é que as pessoas baseiam-se num ideal de beleza utópico, nomeadamente o das manequins que são sujeitas a tratamentos exagerados para conseguir ter aquele corpo perfeito (não será antes esquelético?) ou aquele que é alterado pelos produtores dos media. São exemplos que o comum dos mortais não deve ter em conta, pois fazem parte de um mundo "de fantasia".

Para tentar demonstrar como seriam certas personalidades, caso fossem anorécticas, aqui fica mais uns pós de magia do grande e único Photoshop...pode-se afirmar que estas personalidades foram "photoshopadas" (este aparte era desnecessário, eu sei).

Muito medo disto!

[encontrado aqui]

A tal da criatividade

“The secret to creativity is knowing how to hide your sources.”

Albert Einstein

Se Einstein fosse vivo, faria hoje 132 anos. Este que é uma das maiores personalidades do século passado, não só desenvolvia teorias sobre a sua área – Física – como também desenvolvia várias opiniões sobre outras temáticas. Esta citação é um exemplo disso.

Quem trabalha “com criatividade” diariamente, sabe o quão é difícil ter ideias nos momentos que mais se precisa, sabe que, por vezes, passa-se tempos e tempos sem surgir nenhuma ideia, enquanto outras vezes aparece uma ideia fantástica em três tempos.

Para estimular essa tal criatividade é preciso ter fontes de inspiração, é preciso saber “espremer o sumo” das situações do quotidiano, de modo a que as ideias surjam com mais naturalidade. Não é fácil, mas acaba por ser a melhor maneira de quebrar essas rotinas que nos querem sugar a alma para o mundo de monotonia.

(este post, por exemplo, é uma prova que hoje não estou muito criativo).